介绍关于技术部(PMG)的工作内容

前辈员工的工作内容

PMG高级工程师(员工W・男性)

从事项目开发管理的工作,目前业务经验3年,入职以后按照计划被派往日本本社研修1年。主要负责项目的开发进度管理,作为面向客户的技术窗口,实时掌握客户所提需求,并协调公司内部解决所遇课题,确保项目开发按照公司的规定开发流程手册顺利推进。

一天的日程

08:30 制定一天计划 阅读邮件和公司内部个人日程表,整理需要做业务,并排好优先等级,根据业务的重要紧急程度及期限,逐一处理并关闭。
  
09:00 客户联系 通过电话或者邮件方式同客户取得联系,确认到期或即将到期的约定事项进展情况,如果从客户得到重要信息或者课题联络,进行梳理具体内容以及信息后,按规定汇报给相关联部门和人员。
  
10:30 业务处理  对于分配到自己的业务进行处理,确认与客户约定好期限的业务是否进展顺利以及具体情况
  
11:30 部门会议 向部门领导汇报工作进展以及课题并与其他同事共享项目开发中所遇到课题和解决方法。部门内部会定期举行学习会,学习业务经验和变速箱相关知识。
  
12:30 昼食

与同事们共进午餐,聊工作与生活上的趣事,当然各种时政新闻也不会放过。

饭后在公司周边散散步或者是到座位上小憩一下,午睡也是不错的选择。

  
13:30 进行电话会议 同客户进行每周定例电话会议,确认以及了解双方的项目进展情况,把各自开发中所遇到课题事项提出,并商讨解决方案。
  
15:30 制作会议纪要 把会议内容尤其在会议中约定事项进行汇总,制作英文会议纪要并且按照规定向相关部门以及人员发送展开。
  
17:00 工作汇总 对当天的工作进行汇总,并归纳好明天需要确认跟踪事项。对于重要度高的事件,总结到周报当中,发给各个相关部门的项目负责人。

值得开心的事

 作为汽车厂家新项目开发的一员,每当看到一个个项目顺利进入量产并上市,心里都会有小小的成就感。工作当中会提升自己的日程进度管理及课题的分析和解决等能力,在生活学习当中也能学以致用。

 良好的团队氛围,不会有那种紧张压抑的气息,时常会把自己的项目经验共享,避免同样课题重复的发生。

 作为公司工会组织活动干事之一,定期的组织工会文体活动,丰富大家闲暇时光的同时,创造更多交流机会。

 

留言

 通常汽车厂家新项目开发周期为两年左右,这个过程之中会经历种种困境及许多预料不到的课题,时而困惑、时而艰辛。但最终到项目完结时,坎坷的开发之路,换来的是收获之喜悦。

 公司也刚刚成立不久,同事们也都十分年轻,希望与公司共同发展。